一是分包关系：
大多数装修公司，从客户那里承接装修业务联系后，留取一定比例（30%左右）的利润，然后分包给施工队长，而施工队长拿到工程后，又留出一定比例的利润再分包给各工种的工头。作为装修公司这种方式简单不操心，管理成本可大大节约，但层层分包的做法，必然导致最后承包的人偷工减料，实际用在装修工程上的资金大幅减少，严重损坏了业主的利益，而且质量得不到保障，售后服务也不能到位。
二是承包关系：
有些小型的装修公司工程量不是很大，不能满足施工队的接工需求，于是出现施工队“随叫随到”现象，他们与装修公司有一定的协议，有别于分包关系。但他们在这里施工时或许还有别处承包的工地没做完，分散了精力，且因为他们的培训、管理做得不是很到位，工地管理质量、工艺质量、售后服务都不能达到要求。
三是员工关系：
装修公司以招聘形式向社会招纳各种工人，经过系统培训后考核上岗，能者任相应工种的班组长，与公司签订劳务合同。客户和公司签订装修合同后，按工程进度，公司安排相应工种的人员进入现场作业，安排项目经理、设计、预算等人员为其服务，指导施工，公司与施工队伍的这种关系对业主非常有利，施工过程中、工地完工后，公司都会对客户负责。所以业主装修前考察阶段一定要明辨清楚，以免日后上当吃亏。
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