（本文摘自微信公众号：打灰佬的江湖）
梁山水泊一百单八将里面，论自身的条件，除了扈三娘这位独龙冈扈家庄扈太公的闺女以外，就只有北平卢俊义大员外这头玉麒麟能拿得出手了。
麒麟是神兽，质地还是“玉质”，光听名字就知道有多牛逼、卢俊义有多不得了，妥妥的高富帅。
扈三娘虽貌美如花，也最多算个土财主出身，勉勉强强够得上白富美，但和卢高富帅相比，多少也有些不够看的。其余的好汉，不是贼配军就是偷鸡摸狗、屠夫贩卒之辈，而且体型相貌多少有些一言难尽。
大刀关胜、双鞭呼延灼、金枪徐宁、小李广花荣等等，出身倒是好，但总不是个当差的，用现在话来说，打工社畜、牛马而已。所以也是快马加鞭也赶不上卢高富帅的趟。
在水泊梁山这个江湖上，卢高富帅就是个异类。
从被骗上山、到招安之后东挡西杀，卢高富帅总归和这些好汉不太能尿到一壶去。一直都是冷冷的，话不多。
总不能和一帮动不动就露出毛茸茸的胸脯的糙汉谈琴棋书画、治国安邦。谈了也是鸡同鸭讲。指不定还要被这帮糙汉喷口水、竖中指。
卢高富帅在水泊梁山是寂寞清冷的。他的寂寞清冷不是因为梁山海拔高，老是吹风吹得发冷，而是来自自己内心的寂寞和对众生的俯视。
水土不服，是卢高富帅在水泊梁山的病根。
这几年地产像庞麦郎的滑板鞋一样，被摁在地上摩擦，折腾得死去不见得能活来，四处暴雷。大量的地产高管被迫卷起铺盖卷离开地产这个高富帅队伍。
地产的高管们一旦离开这个队伍，就很难融入下里巴人的打灰江湖了。这是一个极其普遍的现象。
打灰江湖环境不太好。
没有高大的写字楼，住的全是两层铁皮夹一道不知合格还是不合格的所谓防火岩棉。低成本采购的水货二层楼，楼上走路，楼下咚咚响。
打灰佬成日在工地上蹿下跳的，晴天一身灰、雨天一身泥，没法西装革履，也没法让皮鞋每天油光铮亮。
打灰佬们基本清一色的寸头，不太好梳中分装郭富城。因为头发长了沾灰。
地产高管们怎么能忍受如此不堪的环境呢。毕竟，写字楼窗明几净。
这其实也还好。只要横下一条心，环境，倒也能咬牙克服克服。就像逛青楼，不见得非要富丽堂皇灯红酒绿；街边亮粉色灯光的平房，也能勉强接受。
最致命的是意识形态和管理模式的不同。
打灰江湖基本都是糙汉。不是糙汉的菇凉大部分都在集团呆着。糙汉成天和施工班组的糙汉咋咋呼呼的。不咋咋呼呼的，糙汉们谁都不服谁。
打灰江湖也讲道理，但有时候道理对糙汉讲不明白。秀才遇到兵，有理说不清，就往往会干仗。
打灰江湖像极了一个深山里的小村落。族长最大，但下面总有那么几个二五眼，喊打喊杀，闹得鸡飞狗跳的。
打灰江湖抠得细。过低的中标单价逼得打灰江湖的东家抠抠索索，不然就得要血本无归。而且项目和项目之间，不太有非常紧密的关联，成本和成本之间，往往千差万别。
今天是个厂房、明天指不定就要修一个牛圈。打灰江湖干活，有什么活干什么活，没法挑剔。个体差异，业态跨度特别大，挺讲究手艺。
地产是流水线，尤其是上规模的地产，一切可以复制。高管们只需要关注流水线的各个环节保证衔接好，关注大面。而各个细致环节，承包给打灰江湖的各个东家就行了，东家关注小面。
这是最概要的表述，二者大不相同。
以前单位曾经高薪挖了某光的一名执行总裁过来。这名执行总裁光芒万丈，头衔好生吓人。东家摇头换脑的在见面会上隆重推出，觉得请了好大一尊神。从此，他就可以高枕无忧了。
执行总裁老开会。
列出每日的会议日程表。各类名称、会议时间、会议地点、会议时长、会议内容、参会人员、会议要求、会议纪律。一天12个小时都无处安放他那颗热爱会议的灵魂。
当年为了迎合这些会议，各部门做PPT做得欲仙欲死，开会开得精疲力尽，猴儿一样，掐着点在各个会议地点奔走。
手机调了静音，项目上打电话不敢接。打灰江湖的江湖事总是鸡零狗碎的，突发事情多。有些事情项目上不敢决策，但各部门的大脑袋又成天被抓来开会，没法及时反馈。项目上搞得怨声载道的。
执行总裁点评这些PPT也蛮有意思。颗粒度不够、底层逻辑要正确、敢于对标，是常用词汇。最开始的时候蛮懵逼。啥玩意？颗粒度？莫非是乒乓球拍上的胶皮，颗粒度不太合适了，球不好摩擦？
最要命的就是这个所谓的底层逻辑。讲逻辑没错，搞造价的最懂这个。执行总裁凡事动不动就要做各种分析。用“底层逻辑”来说，就是因果。
为什么要这么做，这么做的好处是什么，用什么来证明这个好处，用数据来分析这个好处。
这特么一听都是对的，简直就是真理。但具体怎么做，而且有些东西根本就没法做。话是对的，“底层逻辑”是对的，但就是实施不了，神仙都实施不出来。
总结一下，就是：讲道理都会，听起来都对，但做起来都废。搞得下面都不会干活了。
最后听说老板也实在受不了这名当初被自己视为心肝宝贝的夯货，赔了点钱开了完事。于是打灰江湖又恢复了以往的宁静。
打灰江湖和水泊梁山没什么区别。打灰佬这些屠夫贩卒有他们的自有轨迹，这是符合江湖生存法则的。毕竟，打灰江湖的生态已经形成了这么多年。不能说完美无缺，但运行是通畅的。
吴用曾经对卢高富帅说过一句话：员外终究不是江湖人。
策划宴席的只管策划宴席就行了，不要去管人家端上宴席的猪肉，是捅的喉咙还是捅的屁股，你又不知深浅不知猪的肥瘦。这就是“底层逻辑”。
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