我们还是从老汪的故事开始吧。
安徽出生，19岁前也一直在那里。喜爱工程行业，96年9月，建筑大学的大校车，在沙坪坝七转八拐，带我初识重庆。
2000年毕业后理所当然留重庆工作，第一个工作单位，是市交委下面的”渝“字头施工企业。作为职场小白，在公司里打杂跑腿，支援过青海的平西高速公路项目，也在万州青岗塝工棚待过，小卖部的一袋卤豆干加瓶啤酒，是多年后的美味记忆。
2004年到市八大投之一的某集团，当过业主代表，干过二级企业的项目经理、工程部负责人。
*07年任金佛山西坡旅游公路项目经理期间
2010年调动到那家外向型的市属企业，这也是三个国企中我服务时间最长，工作地点跨度也最大的。2012年，在女儿即将入读小学时，刚刚提任集团一个部门的总经理助理没多久，被外派非洲的坦桑尼亚挂职担任当地机构的副职，协助主要领导工作。
当时是满心不愿意去的，即将成行前的暑假里，女儿有一次用一种非常大人的口吻对我说“爸爸我不想你去非洲”，其实我是万种郁结在心头，却只能黯然以对。
但回头来看，这两年是对个人锻炼意义极其重大的两年，工作上，因为一把手常在国内，我代为主持工作，两年多来和大使馆、经参处以及承包商会都有很好的工作联系，也结识了大量中资企业的朋友。驻外的工作，主要是市场开拓与在建项目管理，两年来我走了坦桑的多个城市与乡村（很多城市与乡村也没多大差别），曾驱车驶过广袤原始的国家森林公园，坐10个人的在天上颠到吐的小飞机航班，穿梭于达雷斯萨拉姆与各项目部的铁皮屋之间。这两年英语能力也得到了实际锻炼，逐渐明白了语言是一种表达习惯，而不是苦心孤诣的构造句子、语法结构，早些年有这个体会，何至于高考英语分数那么难看。
生活上也挺不错，最难熬的是与家人分离，但假期她们过来探亲是一种弥补。和大家想象不一样，在非洲的中资企业大院里的生活，充分体现了社会主义的优越性，是不错的个人感受，闲暇之时也实地感受了非洲独特的人文风景。
2014年挂职期满回国后，在集团负责海外开发的部门和分支机构担任副职，这期间我走过一些国家，多是贫穷的非洲与东南亚，一些目的地国家甚至边检的武警都笑着问“这是哪里”，也有大家比较喜欢的阿联酋和马来西亚，在这些或贫穷或富有，但都充满生机的土地上，让我充分见识了世界的多样性。
*不断行走在路上的商务工作
但是，职场不总是美好的，回国后的几年，除在南亚某国斩获当年重庆市最大的一个涉外工程承包项目外，我们的团队虽不断出击，但处境尴尬。当年出境还要到市外办打报告借用自己的公务护照，而当前国际项目开发大都以国内融资推动，央企以及少数几家做买方信贷的地方国企，是海外工程市场的弄潮儿，领导们对这种见效慢风险大的项目都不太有兴趣，希望获得的是吹糠见米不需投资的大项目。
也有领导找我谈话“某某某刚上任，不太熟悉业务，你去给他当副手，两兄弟一起把工作干好。”在国企，给领导端茶杯多年后被重用，我们都理解，不熟悉业务也没关系，但鼻孔朝天、乱改别人文章，还天天朋友圈发自己C位照片的江西“周公子”，确实不值得去捧他的臭脚，因此我拒绝了安排，领导应该没通过我的忠诚测试。
出于对业务模式及前景的担忧，18年就已经在谋划个人的新方向，当年12月17日完成了非同的工商注册，当时我还在职，算是一种未雨绸缪吧。因为朋友无条件的信任，非同的业务在19年元宵节后开始试水。
果然，19年3月集团内部机构调整。我这种风险厌恶型的性格，再加上背负家庭的担子，本想等自己业务发展得稳妥一点后再出来，但形势已经不在我的掌控中了，于是经历了几个不眠之夜后，终于下了决心——2019年5月初，彻底出来创业。
我发誓想打造一家不一样的装修企业，也确立了自己的核心商业理念“不苟同，不停步”。
当时为什么选择干装修这个行业，既因为自己的专业背景，还有给自己装房子的一些经历。
选这个行当，有几个原因。
第一，行业水平太LOW，这个行业的乱象，先低价签合同，再不断增项加价。施工中间工人按“非标”流水线生产，做成什么样大家只有自求多福，这些不用我讲，每个装过房子的都有感受，而这些行业痛点，其实蕴藏的是机会。
第二，是市场大，行业也缺少头部企业，只要自己做好了，市场空间会不断为你打开。
第三，这么多年一直搞工程管理，揣着一级建造师、高级工程师、注册房地产估价师几个红本本，这里面的道道还熟悉，也算是不用跨行。
第四，本科后读的是经济方面的专业，一直想实实在在的扎到海里，试试自己的深浅。
*建造师证书、高级工程师证书
那么开动吧，我拉来了曾经给我家装房子的项目经理当合伙人。
从朋友的房子开始，我们开始了探索的过程，首先是模仿一个wanghong团队的工艺做法，后来不断地改进，逐步形成一套自己的标准，在施工中也通过过程验收的形式坚持下来了。到2020年，随着一个个项目的交付与新签，马马虎虎算是走上了轨道。
作为合伙人的项目经理，完全依赖自己既往20年的经验和习惯，仅满足于到什么环节安排什么工人，很多质量风险点的控制，在工人的自觉上。我们的验收，也把某些风险点忽略掉了。
对复杂项目的装修，还是按之前的模式，挂一漏万，最后大家玩命的来做补救工作，当然，到后期，这都成了我们宝贵的“错题本”。
项目经理的细节经验储备，之前没有变成制度性的东西，不会主动去防范、规避问题。一些事情出了之后，给我是上课了，但我想，有经验的师傅与项目经理干了一辈子，他们应该知道啊。是的，他们知道，但没人当回事。在这个行业的人眼里，这都是正常的，懒得为这个费心、费力，这可能就是行业现状吧。
再者，脾气大，说话难听，很多朋友投诉到我这里来，其实已经顾及了我的面子了，我还是可以感受他们内心里的巨大愤怒。其实说白了，合伙人还是没有跳脱几十年的习惯思维和角色定位，缺乏服务客户、满足客户需求的商业理念。
这种情况已经严重威胁到非同发展了，其实我前期多次把合伙人两口子请到家里来，不断的和他们交流这里面的问题，为开这些会，我甚至会做笔记列提纲，还把工地上的问题做PPT展示。他们的回答是“我们会注意，没问题的。”但该怎样的，还是怎样。
生活告诉我们，“成年人是没法被改变的”，但你可以挑选。
那怎么办呢，合伙人手上还有大量的项目，也不是一天就能完工的，有所动作会不会影响在建项目的实施？我有点投鼠忌器。
“做试点”，这是中国最牛逼的经验和方法论之一。摸着石头过河吧，因此，21年中我选取了一个别墅项目，在内部提拔了一个比较靠谱的师傅，让他来主持这个项目，也方便我监管。效果很好，客户反馈良好。因此我就再分配一些项目给他负责。
这期间，合伙人不断和我吵架，明面上说谁谁不胜任这个工作，实际上他认为作为股东，不当所有项目的项目经理是不对的。
9月份初，当一个客户在微信里把口水喷到我的脸上后，我摊牌了，与合伙人分道扬镳，其实有些事情，真的没那么难办，关键是下决心。
之前合伙人担任项目经理的工地，也在与业主的充分沟通及高度监控下都实现了交工。
突然有一种从未有过的松快，我终于可以完全彻底的按自己的思维模式来干装修这件事情了。
理顺了股权与管理架构后的非同，在所有设计图纸、验收手册打印“客户是否满意，是检验非同工作的唯一标准”字样，确立全心服务，塑造价值的思路，具体从以下方面进行了工艺与管理升级：
一、把原来的工艺标准再做修订，增补了大量细节的要求，尤其是防水、排水部分，有黑体字或加粗的部分，都是我们之前踩过的坑，丢过的丑。
二、把我们的管理流程再做梳理，开工前开完整规划会，手填施工标牌，把每一个要点落实到施工现场的墙上。一些单项开工前，必须详细交底，把工艺控制点和结合现场的一些要求，再和工人强调一遍。
*事无巨细，手写施工标识牌上墙
三、把过程验收程序再严格化，增加业主签字栏，业主不到场不验收（完全信任电话委托的除外），把所有的控制要点和业主一起复核一道，让业主成为专家，来评判自己家的装修质量。
*客户参与、签字的验收手册
四、把现场管理再提升起来，淘宝上预定垃圾袋，要求工人每天清理装袋，有效果图的印刷出来挂墙展示。（这块还有个难点，第三方的工人虽经多次提醒，大家还是不甩我们，满屋乱丢垃圾。）
*定制垃圾袋，做现场袋装化要求
五、把团队建设好，给每个工人买保险，给通过试用的项目经理买社保，同时，加强新招聘工人的跟踪管理。
六、把必须的变更项目的清单管理跟上，因为合同管理一直还做的比较不错，所以督促项目经理和预算员尽快完善变更项目的计量情况，让业主对支出心里有底。
2019年5月，老汪手写一张《解除与某单位劳动关系通知书》，故作潇洒甩给人力资源部，从那时开始真正创业，专注于走“小而专，小而美”的道路，到如今磨剑三年，我麻起胆子说自己有点懂装修了，也有点知道怎么来管好这件事情了。
因此，有点技痒，觉得可以推向网络一试身手；同时，这也是一种决心宣示吧，我们从未想过摆烂，在网络这个大平台上，也应该有勇气接受大家的评判。
是为小记。
谢谢大家，有兴趣，想了解装修或者纯粹吹牛的，可以给老汪打电话18983958979。
需要非同的工艺标准和验收手册的，自行下载，欢迎传播。
2022年7月26日
更多信息将在购物狂网站及“重庆非同装饰”公众号呈现，欢迎关注。
